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21. Ansoff-Matrix
22. App-Go Ltd. – Double Irish With a Dutch Sandwich
23. Asago AG – Cloudbasierte Vetriebssoftware
24. Asago AG – Lösung
25. Aufgabe – Sonderskulptur AG
26. Augustus AG – ABC-Analyse
27. Augustus AG – Lösung
28. Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory
29. Automobilbranche - Anwendung von Big Data
30. Automobile AG – Anwendung der Wiederverkaufspreismethode
31. Automobile AG – Lösung
32. Autorenhinweise
33. Axpo – Investitionscontrolling
34. Axpo – Lösung
35. BCG-Matrix
36. Balanced Scorecard
37. Banca SA – Lösung
38. Banca SA – Zielvereinbarung mithilfe der BSC
39. Basler AG – Vergütungssystem auf Basis einer Bonusbank
40. BauMarkt AG – Berechnung der Bonuszahlungen
41. BauMarkt AG – Lösung
42. Bayer CropScience AG
43. Bayer CropScience AG - Datenqualität
44. Bayer CropScience AG – Datenqualität Lösung
45. Bayer CropScience AG – Lösung
46. Bayer MaterialScience AG – Zentrale Unternehmensstruktur
47. Bayer – Aufbau Serviceorganisation
48. Behavioral Accounting
49. Bellcore – Getting Transfer Prices Right
50. Benchmarking
51. Benchmarking - Quiz
52. Beschaffungscontrolling
53. Beschaffungskennzahlen
54. Best-Floor AG – Erkennen der Relevanz eines Innovationscontrollings
55. Best-Floor AG – Lösung
56. Beteiligung
57. Beteiligungscontrolling
58. Better Budgeting
59. Bewertung des Fertigstellungsgrades
60. Bewertungsansätze der Humankapitalbewertung
61. Beyond Budgeting
62. Beyond Budgeting Round Table (BBRT)
63. Big Data
64. Bigler AG – Self-Service Business Intelligence
65. Biscuit AG – Humankapitalbewertung
66. Biscuit AG – Lösung
67. Bleistifte AG – Investitionsrechnung
68. Bleistifte AG – Lösung
69. Blockchain
70. Bonusbank
71. Borealis - Beyond Budgeting
72. Braas Monier-Gruppe – Lösung
73. Braas Monier-Gruppe – Zentrale Konzernführung
74. Branchenstrukturanalyse
75. Business Analytics
76. Business Analytics - Quiz
77. Business Intelligence
78. Business Intelligence in der Deutschschweizer Praxis – Empirische Studie
79. Business Partner
80. Bäckerei Flussmann AG – Investitionscontrolling
81. Bäckerei Flussmann AG – Lösung
82. CFFH AG – Lösung
83. CFFH AG – Nutzwertanalyse
84. CKW & Franke Water Systems – Interviews Business Partner
85. COSLU Holding AG – Beteiligungscontrolling
86. COSLU Holding AG – Lösung Beteiligungscontrolling
87. Cafélita AG - Value Reporting
88. Car AG – Anwendung der Kostenaufschlagsmethode
89. Car AG – Lösung
90. CashCom AG – Cashflow-basierte Messgrössen
91. Cash Flow Return on Investment
92. Cash Value Added
93. Cashflow-basierte Messgrössen
94. Cashflow at Risk
95. Center-Konzept
96. Chemie AG – BSC-basiertes Anreizsystem
97. ChipConnect – Lösung
98. ChipConnect – Neuregelung der Verrechnungspreise
99. Clever AG - Lösung
100. Clever AG – Blockchain
101. Climeworks – Lösung
102. Climeworks – Szenarioanalyse
103. Cloud Computing
104. Collaboration
105. Comet Group - Beyond Budgeting
106. Comparis – Social Media Controlling
107. Compliance
108. Compliance Management System - Roche
109. Comroad - Wirtschaftskriminalität
110. Controlling-Organisation
111. Controlling-Wiki
112. Controlling in dezentralen Organisationseinheiten
113. Cost-Center
114. Credit Suisse - Lösungen
115. DHL – Logistikcontrolling
116. DHL – Lösung
117. DSO, DPO, DIO
118. Data Analytics
119. Data Envelopment Analysis
120. Data Mining
121. Data Science Center
122. Data Scientist
123. Data Warehouse
124. Datenaufbereitung im Text Mining
125. Datenbasierte Dienstleistungen
126. Datenbasierte Dienstleistungen (Kaffee AG) - Lösungen
127. Datenmanagement
128. Deckungsbeitragsrechnung
129. Deloitte – Controller als Wegbegleiter des digitalen Wandels
130. Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map
131. Deutsche Post DHL – Führen mit Zielen
132. Dezentralisierung
133. Digital Boardroom
134. Digital Boardroom – Quiz
135. Digital Controlling
136. Digitaler Controller
137. Discounted Cash Flow
138. Dream Holiday AG - Data Mining
139. Dream Holiday AG - Lösung
140. DuPont-Kennzahlensystem
141. Duale Verrechnungspreise
142. Dualo AG – Deckungsbeiträge
143. Dualo AG – Lösung
144. EVA-Bonusplan
145. EVA: Funding Conversions
146. EVA: Operating Conversions
147. EVA: Shareholder Conversions
148. EVA: Tax Conversions
149. EVA AG – Einführung agiler Methoden im Projektcontrolling
150. EVA AG – Lösung
151. Earned Value Analyse
152. EcoPower Innovations GmbH – Investitionsrechnung
153. EcoPower Innovations GmbH – Lösung
154. Economic Value Added
155. Edison AG – Fallstudie
156. Edison AG – Lösung
157. Eigenkapitalkosten
158. Einkreis- oder Zweikreissystem
159. Einzelmaterial- und Einzellohnabweichung
160. Electrix AG – F&E-Controlling
161. Electrix AG – Lösung
162. Elekpro AG – Berechnung der gewichteten Terminabweichung
163. Elekpro AG – Lösung
164. Emmi Gruppe – Lösung
165. Emmi Gruppe – Risikocontrolling
166. Energie Wasser Langnau (EWL) – Lösung
167. Energie Wasser Langnau (EWL) – Technologie-Portfolio
168. Erfahrungskurve
169. Erfolgswirtschaftliche Planung
170. Erlösabweichungen
171. Exaimpel AG – Berechnung DCF und EVA
172. Exaimpel AG – Lösung
173. F&E-Controlling
174. FLEXIA AG - Flexible Plankostenrechnung
175. FLEXIA AG - Lösung
176. Fallstudie - Familienfreundliche Unternehmenspolitik
177. Fallstudie - Laser AG
178. Fallstudie - Muster Bettwaren AG
179. Fallstudie - Reporting Factory
180. Fallstudie Betterfuture AG
181. Fallstudie Betterfuture AG – Lösung
182. Fallstudie Credit Suisse - Gemeinkostenwertanalyse
183. Fallstudie FLEXIA AG - Lösung
184. Fallstudie FLEXIA AG Einführung Flexible Plankostenrechnung
185. Fallstudie Fielmann AG - Zero-Based Budgeting
186. Fallstudie Kreditkartenfirma - Visual Analytics
187. Fallstudie Mikas AG – Lösung
188. Fallstudie Mikas AG – Massnahmenpaket gemäss Better Budgeting
189. Fallstudie Pensel AG
190. Fallstudie PowerPedals AG
191. Fallstudie S. Oliver Group
192. Fallstudie Schokoladenliebhaber AG -Lösung
193. Fallstudie Schokoladenliebhaber AG Einführung Flexible Budgetierung
194. Fallstudie Sommer GmbH
195. Fallstudie Spielzeug AG Einführung Advanced Budgeting
196. Fallstudie Spielzeug AG – Lösung
197. Fallstudie Stern AG
198. FastMot – Lösung
199. FastMot – Verrechnungspreise und Kostenstrukturen
200. Fast Food AG - Lösung
201. Fast Food AG - Prämissen im PESTE-Modell
202. Fenster & Fassaden AG – Aufgaben Produktionscontrolling
203. Fenster & Fassaden AG – Aufgaben Produktionskennzahlen
204. Fenster & Fassaden AG – Lösung
205. Fenster & Fassaden AG – Lösungen Produktionskennzahlen
206. Fielmann AG - Zero-Based Budgeting
207. Finanzcontrolling
208. Finanzplan
209. Flexible Budgetierung
210. Flexible Plankostenrechnung
211. Flora AG – Ermittlung Personalbedarf
212. Flora AG – Lösung
213. Flusskostenrechnung
214. Funktionale Organisation
215. Funktionales Controlling
216. Futur Wood AG – Immobiliencontrolling
217. Futur Wood AG – Lösungen
218. Gap-Analyse
219. Gastro AG - Lösung
220. Gastro AG - Verständnisfragen
221. Geberit – Lösung
222. Geberit – Ökobilanz
223. Gemeinkostenabweichung
224. Gemeinkostenwertanalyse
225. Geschäftsberichte-Rating
226. Gewinnaufteilungsmethode
227. Global Expert Center
228. Governance Leader
229. Governance Leader Stellenbeschrieb - Lösung
230. Governance Leader Stellenbeschrieb – Aufgabe
231. Grape SE – Marktpreis als Verrechnungspreis
232. GreenTrans Solution – Lösung
233. GreenTrans Solutions – Morphologischer Kasten
234. Grenzkosten als Verrechnungspreis
235. Henkel Konzern – Implementierung EVA-Kennzahlensystem
236. Henkel Konzern – Lösung
237. Henkel – SSC Bratislava
238. Hilfe
239. Hitzberger AG – Lösung
240. Hitzberger AG – Übernahme durch Genossenschaft Migros Zürich
241. Holz AG – Lösung
242. Holz AG – Value at Risk
243. Holzwagen AG – Verrechnungspreise im Konzern
244. Hopfentee AG - Lösung
245. Hopfentee AG - Stärken-Schwächen-Analyse
246. Horizontale Integration
247. Hotea AG – Erstellen einer Kostentrendanalyse
248. Hotea AG – Lösung
249. Humankapitalbewertung
250. Humankapitalbewertung – Quiz
251. IBM – Umsatz- und Kostenvorhersage
252. IT-Controlling
253. Ice Dream AG - Agile Planung
254. Ice Dream AG - Lösung
255. Immobiliencontrolling
256. In-Memory Computing
257. Innovationscontrolling
258. Input-Process-Output-Outcome-Framework
259. Intercar AG – Anreizsysteme für Führungskräfte
260. Internationale Verrechnungspreise
261. Internet of Things
262. Investitionscontrolling
263. Investitionsrechnung
264. Investment-Center
265. Joint Venture
266. Jungfraubahnen Holding AG Übungsaufgabe Fallstudie
267. Kaffee AG – Working Capital Management
268. Kaffee AG – Working Capital Management – Lösung
269. Kaizen Budgeting
270. Kanton Zürich – IT Controlling
271. Kanton Zürich – Lösung
272. Kapitalflussrechnung
273. Kennzahlensysteme
274. Kisten AG - Benchmarking
275. Kisten AG – Lösung
276. Kontinuierliche Verbesserung
277. Konzern-Deckungsbeitragsrechnung
278. Konzern DeuSchwi – Funktions- und Risikoanalyse
279. Konzern DeuSchwi – Lösung
280. Kosten-Nutzen-Analyse
281. Kosten-Trendanalyse
282. Kostenaufschlagsmethode
283. Kostenbasierte Verrechnungspreise
284. Kostenrechnung
285. Kultur
286. Kulturanalyse
287. Kundendeckungsbeitragsrechnung
288. Lafarge Roofing Components GmbH – Key Performance Indikatoren
289. Lebenszyklus-Konzept
290. Lebenszyklus-Konzept - CAFFÈ FREDDO
291. Lebenszykluskostenrechnung
292. Lebenszykluskostenrechnung - Aufgabe
293. Lebenszykluskostenrechnung Aufgabe
294. Lebenszykluskostenrechnung – Lösung
295. Leistungsmessung bei Cost-Centern
296. Leistungsmessung bei Investment-Centern
297. Leistungsmessung bei Profit-Centern
298. Leistungsmessung bei Revenue-Centern
299. Lernkurve
300. Levers of Control
301. Life Cycle Costing
302. Lightspeed – Lösung
303. Lightspeed – Marktorientierte Verrechnungspreise
304. Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Investitionskosten
305. Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Investitionskosten – Lösung
306. Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Vertragsgestaltung
307. Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Vertragsgestaltung – Lösung
308. Logistikcontrolling
309. Lufthansa – Ausgestaltung Beschaffungscontrolling
310. Lufthansa – Lösung
311. LuxusCar – Lösung
312. LuxusCar – Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise
313. Lösung: Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice)
314. Lösung: Elemente des Value Reporting
315. Lösung: Fallstudie Cafélita AG
316. Lösung - CAFFE Freddo
317. Lösung Fallstudie PowerPedals AG
318. Lösung Fallstudie Sommer GmbH
319. Lösung Fallstudie Stern AG
320. Lösungen
321. Lösungen - Sonova AG und PriceHubble AG - Möglichkeiten von Big Data
322. Lösungen Automobilbranche - anwendung von Big Data
323. Lösungen Fallstudie Muster Bettwaren AG
324. Lösungen Fallstudie PowerPedals AG
325. Lösungen Lern- und Praxismaterialien
326. Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Absatzplan - Verständnisfragen & Quiz
327. Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Fallstudie - Laser AG
328. Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Qualitative Methoden
329. Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Quantitative Methoden
330. Lösungen der Fallstudie Zero-Based Budgeting
331. Lösungen zur Fallstudie - Comet Group
332. Lösungen zur Fallstudie Mymuesli gmbh
333. Lösungen zur Fallstudie Pensel AG
334. Lösungen zur Fallstudie PowerPedals AG
335. Lösungsvorschläge
336. Lösungsvorschläge American Airlines
337. MNOP AG - Text Mining – Lösung
338. MNOP AG – Text Mining
339. M et al AG – Anwendung Performance Measurement
340. M et al AG – Lösung
341. Machina Holding AG – Lösung
342. Machina Holding AG – Wertorientierte Unternehmensführung
343. Machine Learning
344. Management by Objectives
345. Market Value Added
346. Marketing-Mix
347. Marketingaudit
348. Marktbasierte Verrechnungspreise
349. Master Budget
350. Mathematische Definition der Lern- und der Erfahrungskurve
351. Matrixorganisation
352. McKee Foods – Implementing EVA
353. Meier AG – Earned Value Analyse
354. Meier AG – Lösung
355. Meilensteintrendanalyse
356. Metro Group – Wertorientierte Unternehmensführung
357. Monte-Carlo-Simulation
358. Morphologischer Kasten
359. Multiprojektcontrolling
360. Muster AG – Funding Conversions
361. Muster AG – Lösung
362. Muster GmbH – Lösung
363. Muster GmbH – Umweltorientierte Kennzahlen
364. MyMuesli GmbH - Objectives and Key Results
365. Mäh AG – Lösung
366. Mäh AG – Standard Cost-Center
367. Möbel AG – Cashflow at Risk
368. Möbel AG – Lösung
369. NETZSCH-Gruppe – Verrechnungspreismanagement
370. Netflix - Controller und Data Scientist
371. Netflix – Lösung
372. Nicht-finanzielle Kennzahlen
373. Northland – Verrechnungspreis im Fokus
374. Noventis Pharma GmbH – F&E-Controlling
375. Noventis Pharma GmbH – Lösung
376. Nutzwertanalyse
377. OKR-Zyklus
378. Objectives and Key Results
379. Organisationsformen
380. Overview: Planning With a Rolling Forecast
381. PESTEL-Analyse
382. Pathfinder
383. Pensel AG - Activity Based Budgeting Lösungen
384. Pensel AG – Activity Based Budgeting
385. Performance Measurement
386. Perlen Papier AG - Lösung
387. Perlen Papier AG - PESTEL-Analyse
388. Personalcontrolling
389. Personalkennzahlen
390. Pharma GmbH – Anwendung der Gewinnaufteilungsmethode
391. Planerfolgsrechnung
392. Plankalkulation
393. Planung und Budgetierung
394. Planungsprozess
395. PolTax Ltd. – Wirkung von internationalen Verrechnungspreisen
396. Potenzialanalyse
397. Praliné GmbH - Lösung
398. Praliné GmbH – Humankapitalbewertung
399. Predictive Forecasting
400. Preisvergleichsmethode
401. Prinzipien
402. Process Mining
403. Produktionscontrolling
404. Produktionskennzahlen
405. Produktionskostenbezogene Abweichungsanalyse
406. Profit-Center
407. Profit-Center-Rechnung
408. Projekt AG – Lösung
409. Projekt AG – Projektcontrolling
410. Projektcontrolling
411. Projektdeckungsbeitragsrechnung
412. Projektprognosen
413. Prozesskosten als Verrechnungspreis
414. Prozesskostenrechnung
415. Prämissenkontrolle
416. Prämissenkontrolle - Quiz
417. Q-Group-Holding – Lösung
418. Q-Group-Holding – Vertikale Integration
419. Qualitative Methoden
420. Qualtitative Methoden - Verständnisfragen & Quiz
421. Quantitative Methoden
422. Quantitative Methoden - Verständnisfragen & Quiz
423. Quiz - Lösung
424. Quiz – Erlösabweichungsanalyse
425. RL-Kennzahlensystem
426. Regenbogen Holding – Investitionsrechnung
427. Regenbogen Holding – Lösung
428. Renditeorientierte Messgrössen
429. Reporting Factory
430. Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse
431. Ressourcenkostenrechnung
432. Revenue-Center
433. Risikoanalyse
434. Risikocontrolling
435. Robert Seuffer GmbH & Co. KG – Management by Objectives
436. Robotic Process Automation
437. Roll11 – Grenzkostenbasierte Verrechnungspreise
438. Rollenprofile
439. Rolling Forecast & Rolling Budget
440. S-Kurven Konzept - Fallstudie Nokia
441. SNEAKER AG - Verständnissfragen
442. SaaS – Chancen und Gefahren aus verschiedenen Perspektiven
443. Saarbrücker Formel
444. Sandkasten
445. Sauber AG – Lösung
446. Sauber AG – Nutzwertanalyse Investitionscontrolling
447. Schindler Management AG – Lösung
448. Schindler Management AG – Personalcontrolling
449. Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation
450. Schlauchweberei AG – Lösung
451. Schokoladenliebhaber AG - Flexible Budgetierung
452. Schokoladenliebhaber AG - Lösung
453. Schreiner Meyer AG – Immobilien-Investitionsrechnung
454. Schreiner Meyer AG – Lösung
455. Schreinerei Muster AG – Sensitivitätsanalyse
456. Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?
457. Schweizerische Post – Lösung
458. Scrum
459. Self-Service Business Intelligence
460. Sensitivitätsanalyse
461. Service AG – Lösung
462. Service AG – Nicht-finanzielle Kennzahlen
463. Service Level Agreements
464. Service Level Management
465. Service Provider
466. Sessel AG - Lösung
467. Sessel AG – Erlösabweichungsanalyse
468. Sessel AG – Fallstudie
469. Shared Service Center
470. Shareholder-Value-Ansatz
471. Siemens AG – Interview zum Thema «Dash» (vgl. Digital Boardroom) mit Dr. Mark Hormuth
472. Siemens – Neues Wachstum in reifen Märkten
473. Silodenken
474. SkiUp AG – Duale Verrechnungspreise
475. SkiUp AG – Lösung
476. Smart Factory
477. Smart Factory - Lösungen
478. Sneaker AG - Verständnisfragen zur Erfahrungskurve
479. Sneaker AG – Lösung
480. Social Media Controlling
481. Software-as-a-Service
482. Software AG – Shareholder Conversions
483. Sommer GmbH - Anwendung des Kaizen Budgetings
484. Sonova AG und PriceHubbleAG - Möglichkeiten von Big Data
485. Space GmbH – Instrumente Produktionscontrolling
486. Space GmbH – Lösung
487. Spartenorganisation
488. Spielewelt AG – Anforderungsprofil Business-Intelligence-System
489. Spielewelt AG – Lösung
490. Spielzeughersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung
491. Spielzeughersteller Fun AG – Lösung
492. Spital AG – Center-Reporting
493. Spital AG – Lösung
494. Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse
495. Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse - Lösung
496. Sprachschule Gasche AG – Aufgabe
497. Stadt Lausanne – Fallstudie
498. Standardkostenrechnung
499. Stern AG - Anwendung des PDCA Zyklus
500. Stiftung Heiliger Geist – Lösung
501. Stiftung Heiliger Geist – Umweltcontrolling
502. Strategie
503. Strategieentscheid
504. Strategieentwicklung
505. Strategieimplementierung
506. Strategische Allianz
507. Strategische Analyse
508. Strategische Kontrolle
509. Strategische Planung
510. Strategisches Controlling
511. Strategisches Projektcontrolling
512. Struktur
513. Suche nach Problemfeldern
514. Suche nach Schlagworten
515. Suche nach Themen
516. Superado – Bonuszahlungen in der Krise
517. Svenska Handelsbank-Ein Budget-Vergleich
518. Svenska Handelsbank-Herleitung
519. Svenska Handelsbank-Lösung
520. Swiss HighQmetal AG – Lösung

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